会上，集团公司党委书记、董事长程红彬表示，2022年经营工作目标是远大的■◆★◆◆■，任务是艰巨的，需要我们付出更加艰苦的努力，用智慧和汗水，创造新的历史★◆■。程红彬指出，2022年经营工作要重点从六个方面开展：一是巩固传统基建领域★◆。要不断巩固铁路、公路、房建■◆★■■★、城轨、市政领域，同时在超高层、大直径盾构等高精尖领域承揽上持续发力★■■■★★，通过优选业主、优选地域、完善政策、优化布局、培育人才队伍等，保持经营工作健康、长远、高质量发展。二是抢占新能源领域★■★。竞争对手正在加速抢新能源市场★◆◆★■■，经营战线干部员工一定要头脑清醒、自我加压，扩展经营理念，加强市场分析，抢抓属地订单◆★◆◆★，在新能源市场攻城略地◆◆◆◆、抢占先机■★◆■◆。三是勇闯新领域。要在流域治理、环境治理、矿山修复■◆、产业园区、数字经济等新领域找准发力点、下好先手棋。四是做实新公司。当前陆续成立的新公司、第二总部等，要在建设◆◆■■★★、经营★■◆、管理等方面不断取得新成效；未完成指标的将从子公司收回★■★，重新安排。五是防范经营风险。要建立健全评估评定机制，不能只讲程序不讲成效■■◆，不能只走流程不看结果，评审成效要跟业绩挂钩，也要跟损失挂钩；要严控非生产性开支，把资源用在刀刃上，开支成本要与经营绩效挂钩■■◆◆★。六是统筹经营工作。要升级企业资质■★◆◆，不断完善经营基础，优化经营资源配置■◆■，把证照、业绩、履约等系统性融为一体。
结合疫情防控要求◆◆，此次会议采取“现场+视频◆■◆◆”形式召开，集团公司在京领导■■，总部部门负责人和经营部、国际部和资本运营部全体人员，在京区域指挥部主管及经营部负责人，在京的子公司主管、分管领导在主会场参加会议■★。会议由集团公司党委副书记、工会主席王宜柱主持◆◆◆★■★。
各区域指挥部全体人员，各子公司主管◆■■◆★、分管领导和经营、国际及资本运营部门全体人员在视频分会场参加会议。返回搜狐，查看更多
集团公司党委副书记★★、总经理向大强评价了2021年总体经营工作，对2022年经营工作面临的形势进行了分析★★■■◆◆。就下一步经营工作，向大强提出八点要求★■■：一是矢志不渝，坚持经营工作龙头地位不动摇；二是着眼大局，强化各级主体责任意识；三是瞄准靶向■★◆◆，全力做好重要市场经营工作◆■；四是立足市场，全面提升企业自主经营能力；五是有破有立★■■，积极创新经营体制机制★◆★■；六是夯实基础，调整实施差异化考核激励制度◆★◆■；七是超前防控，坚定不移防范各类经营风险；八是纵深推进，切实发挥双总部和省级区域职能作用■◆。
2月16日上午，集团公司召开2022年经营工作专题会。会议围绕股份公司年度系列重要会议精神和集团公司★■★“三会◆★■■★★”精神，全面总结分析、研究部署了2022年集团公司海内外经营、投资工作。
会上◆■◆★■★，集团公司副总经理董梁传达了股份公司国内经营工作动员会议精神◆◆；副总经理褚英奎作了题为《笃行实干迎接新挑战 奋发有为实现新跨越 为推动企业高质量发展作出更大贡献》的经营工作报告；三公司、电气化公司、中原指三个单位作了经验交流；各区域指挥部作了表态发言■■★。
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